こちらのページでは当事務所がご提供する“従業員を育てる人事制度”をご紹介致します。

御社では従業員をどのような方法で評価、処遇されてますか？また、今導入されている処遇方法は公正で、従業員が仕事へのモチベーションが維持できる制度になっているでしょうか？

当事務所が提供する人事制度は従業員の能力を高め、やる気を出してもらうように設計されたものです。もし社員、従業員の皆さんがはっきりとやることを自覚し、行動してくれたら御社はどれだけよくなるでしょうか？

昨日までの行動とは違う行動が人事制度により明確に示され、新しい行動を始めてくれたら、御社の強みがどれだけ増すことでしょう？

“採用”のところでも触れましたが、少子化により、労働力人口が著しく減少し、企業にとっては必要な労働力が確保できない時代、つまり人が思うように採れなくなる時代が今まさに訪れようとしています。

こういった時代であるからこそ将来を見越し、既存の従業員、社員をしっかりと処遇した上で、成長、定着させていかなくてはならないことは言うまでもありません。

もちろん給与、賞与、退職金などの金銭的な報酬が他社に比べてよいのであれば、社員を惹きつける魅力のある要素の一つにはなるでしょう。

ただ、金銭的報酬を底なしに充実されることは、知名度のある巨大企業には可能であったとしても、中小企業、零細企業、中堅医療機関等の小規模事業所では限界があります。

では、金銭的報酬で充実したメリットを提示できない中小企業は、従業員の会社に対してのロイヤリティ（忠誠心）の維持したり、社員をしっかりと定着させたりすることは難しいのでしょうか？

金銭的な報酬以外でも、“職業人としてのやりがい”と“自分の成長が実感できる制度”が充実した職場であれば、会社に対するロイヤリティを高く維持することは可能ですし、優秀な従業員が辞めていくことも最小限に留めれるでしょう。

当事務所が提供する人事制度は“職業人としてのやりがい”と“従業員が自らが成長を実感できるシステム”を同時に提供する制度となっています。

また、この制度のもう一つの大きな特徴としましては、“経営状態から見た適正な人件費の維持”です。人件費は固定的に年々決まった額を上昇させる時代ではなくなりました。利益あっての人件費増加です。よって現状の経営状態から許容させる範囲での人件費とするために、人件費予算の範囲内で、評価に基づいた公正な昇給を行うシステムを取り入れております。つまり、会社業績に連動する弾力性のある給与体系が確立できるわけです。このシステムを用いれば利益が充分に確保できていないにも関わらずに人件費のみが一人歩きして上昇することはなくなるわけです。

当事務所が御社に提供できる人事制度は

　『従業員のやる気と能力向上で御社の利益を向上させ、その上で従業員の給与も一人ひとりの能力と努力を評価したうえで、公正公平に処遇してあげよう』

　　というものになります。

　企業、法人にとって最も頭の痛い問題である『ヒトの処遇』が困難を極める現代の情勢で、当事務所が提供する人事制度が必ずや、『人材活用の切り札』となるものだと思っております。

　従業員のやる気や能力の向上、定着率の改善を望まれる事業主様は是非当事務所にお声がけ下さい。