当事務所の特徴

広告やナビサイトに出稿しても、応募者が集まらない時代が到来しました。深刻な人不足で倒産や廃業に追い込まれる企業も地方都市では既に出て来ているようです。数年後には、若者人口が減少してさらに若年者の労働力が採りにくくなることは火を見るより明らかです。“人が集まる企業”と“集まらずに衰退する企業”の二極化は確実に進みます。

こういった時代には時代に即した採用の仕方があるのです。

当事務所では今の時代に合った採用戦略を立案し、ナビサイト等の高価な採用媒体を頼らずに、安価で御社にマッチングした候補者、応募者を増やす手法をご提案し、優秀な人材の確保にお力添えを致します。

折角、金の卵（優秀な人材）が採用できても、うまく戦力として育成するシステムがなければ、宝の持ち腐れになってしまいます。ヒトが育たなければ、既存の社員の仕事の負担も変わらず、ずっと重荷を背負うことになります。当事務所では、人材を育成するシステムの導入も積極的にコンサルティングさせていただいております。従業員の育成を中心に考えた“職能等級制度”や“評価制度”等の人事制度導入や、コンピテンシーの手法を使った従業員の戦力化等、成果が確認されている手法、ノウハウを駆使して、御社の従業員の育成や戦力化をサポート致します。

上記のように従業員をうまく戦力化できたとしても、魅力のない職場であったり、給与や待遇に不満があれば、すぐに転職されるしまうということは往々にして起こり得ることでしょう。

目をかけた従業員が裏切るように辞めていった場合、今までの“採用”“育成”にかけた時間とコストは中小企業にとってはすごく痛いですよね。。。

企業に対して、従業員のロイヤリティ（忠誠心）を高めていくにはどのように処遇していけばよいか？楽しく、充実して仕事をしてもらうには、どのように職場を活性化していけばよいのか？どうすれば、優秀な従業員が競合する会社に流出せず定着するのか？また、従業員が疲弊し辞めないための生産性向上による長時間労働の削減策や長期定着のモチベーション維持のための退職金制度のご提案等、定着率アップ、離職率改善に効果的なメソッドをご提供いたします。

賃金テーブルの設計ソフトを提供忙しい社長さん、経営者の方でも会社のベルトルの向きに合った給与設計を簡単に行えるソフトを提供します。

経営者が従業員にしてほしい行動、獲得して欲しい能力をそのまま給与に落とし込むので、会社のベクトルの向きに応じた設計か可能であるのと同時に、従業員に『どうすれば、自分の給与が上がるのか』という明確にわかる道標を示します。

簡易的な社員の評価（絶対評価、相対評価）も行えまるため、不明確な評価、給与体系が理由で従業員がやる気が削がれてしまうことがなくなります。