社労士に『採用のこと』を任せる理由

社労士に『採用のこと』を任せる理由

　　　　　　　　　　　　　　－そのメリット

　このホームページをご覧いただいている経営者の中には、『採用活動』を社労士に任せることにピンとこない方もおられるかも知れません。

　『社労士って労働保険とか社会保険の手続きをするのが仕事じゃないの？』『就業規則は社労士に任せても大丈夫だろうけど、採用のことも社労士？？』

　こんなふうに思われる方も少なくないのではないでしょうか？

　そういった経営者の皆様には、『採用』がどのようなプロセスによって必要になるかを見ていただきたいと思います。

 

　以下のチャートをご覧ください。

 チャート中の項目を説明しやすいように色分けしてみました。

チャート中の青字のフローは採用のニーズが悪いプロセスをたどる経過を例示しています。

緑色のフローは採用のニーズがよいプロセスをたどる経過を例示しています。

赤の項目は企業の人事的な施策や課題で私たち社会保険労務士が介入して、お力添えできるものになります。

悪いプロセス（青プロセス）の例）

真ん中の赤い項目 『人を育成するしくみ』がない、あるいは機能していないことによって　　　　　　　　　　　　▼　　　　　　　　　

上段２段目の項目『過重労働が発生』し、

　　　　　　　　　▼

上段１段目の項目『離職率の増加』し、

　　　　　　　　　▼

従業員が『退職』（上段１段目）した結果

　　　　　　　　　▼

『採用のニーズが発生する』（上段１段目左端）

 

というフローです。

 

逆によい方のプロセスですが…

 

よいプロセス（緑プロセス）の例）

『人を育成するしくみ』がうまく機能する、又は『社内コミュニケーション』の活性化により

　　　　　　　　　　　▼

『新卒採用の方針』（上段３段目）が決定し、又は『業績の向上』（下段３段目）という結果により

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『増員』（上段３段目）につながり

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『採用のニーズが発生する』（上段１段目左端）

 

というフローとなります。

 

どちらのプロセスで採用のニーズが発生するとしても、そこには、赤の項目である『（人事的な）事業の方向性＝経営戦略』が柱となり、『人を育成するしくみ』『社内コミュニケーション』『組織』『異動・配置』『人事評価』『賃金体系』等の人事施策や課題が密に影響し合っているのが上記のチャートからお分かりいただけると思います。

 

こうして見ていくと、“採用のニーズ”というのは経営や人事戦略等の色んな因果関係で発生するということが、チャートからご理解頂けると思います。“採用”というパーツだけを単体で考えないことは非常に重要です。新卒社員を採用しても、育てる仕組み等の受け入れ態勢が不十分であれば、採用に関してかけたコストをドブに捨ててしまうことになってしまうと言っても過言ではないわけです。 

また、こういった赤字で表示された人事施策、人事的課題は人事労務の専門家であり、コントロールタワーである私たち社会保険労務士がお力添えできることの一部でもあります。

 

例えば、悪いプロセスで採用のニーズが発生しているということであれば、私たち社会保険労務士はどの点が問題なのかを診断し、問題点をコンサルティング・修正した上で、よいプロセスでの採用ニーズが発生するようなフローに変えていくことができるわけです。

 

採用はヒトを雇用する第一歩、人事労務の第一歩です。“全ての労務トラブルは採用から始まる！”と言っても過言ではありません！！採用を見直すことで、人事労務全体の現状の問題点の把握ができることは上記のチャートでもお分かり頂けるでしょうし、改善すべき点に手を施せることができるのは、私たち社会保険労務士なのです。

　例えば、当事務所では“人を育成する仕組み”については以下のような手法で御社をサポートすることが可能です。